Manager consulente di carriera. Le ancore di carriera per una efficace gestione dei collaboratori

Il workshop intende fornire ai partecipanti le abilità di analisi, di progettazione e di attuazione rispetto ai piani di sviluppo dei collaboratori, al fine di massimizzare la loro produttività ed efficienza e aumentando così l’efficacia organizzativa.

Perchè partecipare

La partecipazione permette al manager di affinare le sue abilità di analisi e progettazione grazie alla conoscenza di una metodologia forte come le ancore di carriera, in grado di rilevare gli orientamenti fondamentali delle persone. Motivare i collaboratori non può prescindere da una conoscenza profonda del sé professionale del collaboratore stesso.

A chi è rivolto

Professionisti che ricoprono ruoli di responsabilità e che coordinano gruppi di lavoro, manager di linea, project leader, consulenti.

Obiettivi

La partecipazione al workshop consentirà ai partecipanti di acquisire modalità operative per intervenire efficacemente nella relazione con il/i collaboratore/i. Al termine del workshop si sarà in grado di:

• conoscere i driver motivazionali dei propri collaboratori
• valutare il loro stato di carriera e il grado di congruenza tra le ancore del collaboratore e il lavoro
• fornire feedback mirati che creino coinvolgimento emotivo e motivazionale
• mettere a punto piani di sviluppo personalizzati con il fine di aumentare la congruenza ancore-realtà lavorativa.

Materiale/ servizi compresi

• Materiali di approfondimento sulla metodologia delle ancore di carriera e in generale sul modello di analisi di Edgar Schein, strumenti per la rilevazione delle ancore di carriera di un collaboratore o di gruppi di collaboratori, del loro livello di soddisfazione e di commitment, dell’eventuale gap analysis tra orientamenti del lavoratore e lavoro.
• Attestato di Partecipazione

Per le aziende che ne fanno richiesta il workshop potrà essere realizzato direttamente presso la propria sede.Orario delle lezioni: 09:00 – 18:00

---

Programma

9.00 – Introduzione al modello di Edgar Schein 9.30 – Le ancore di carriera: cosa sono, come si formano e loro utilizzo nelle organizzazioni 10:00 – Le otto ancore e i benefit ad hoc da collegare 11:30 – 11:45 Coffee Break 11.45 – Il questionario per rilevare le ancore, la soddisfazione lavorativa, il commitment e la gap analysis: applicazione pratica 12.30 – Esercitazione pratica: lettura di un profilo 13:00 – 14:00 Pausa pranzo 14.00 – Le mappe di ruolo e l’intervista per l’approfondimento dei driver motivazionali 15.00 – Esercitazione pratica 16.00 – 16.15 Coffee Break 16.15 – I piani di sviluppo con le ancore di carriera: come si progettano e si attuano 17.00 – Discussione conclusiva