La costificazione di prodotto rappresenta la base per poter definire le politiche di pricing, valutare la marginalità, e attuare scelte strategiche rispetto al portafoglio prodotti e al mix.
La costificazione di prodotto rappresenta la base per poter definire le politiche di pricing, valutare la marginalità, e attuare scelte strategiche rispetto al portafoglio prodotti e al mix.È necessario in primo luogo scegliere il metodo di costing (varabile, diretto, full, ..) più adatto al contesto e poi organizzare le corrette logiche di rilevazione e allocazione dei costi; infine, si tratta di gestire il tutto mediante un sistema informativo in grado di mantenere nel tempo il modello.
Perché partecipare
Per comprendere i vari metodi di costing (pro e contro), quale può essere più adatto per la propria azienda, e per recepire le basi per progettare o rivedere i modelli interni.A chi è rivolto
- CFO, direttori finanza e controllo e loro assistenti
- Controller e loro assistenti
- Consulenti aziendali
- Business Analyst e Consulenti Applicativi
Obiettivi
Per poter progettare o revisionare in modo pro attivo le logiche interne di costificazione, per saper progettare modelli efficaci e snelli, per capire gli impatti sul sistema informativo e i fabbisogni di strumenti software.Materiale / Servizi compresi
- Materiale didattico inerente la trattazione dei singoli argomenti
- Attestato di Partecipazione
- Coffee Break
- Light Lunch
Programma
- Classificazioni di Costo: fissi vs variabili, diretti vs indiretti, ecc.
- Costi per natura (CO.GE) e per destinazione (CO.AN)
- Contabilità Analitica e Contabilità Industriale: un po’ di chiarezza
- Il costo primo e il costo variabile
- Direct costing e full costing
- I criteri (driver) di allocazione
- Alcune linee guida: precisione vs semplicità
- Caso 1: produzione meccanica
- Caso 2: produzione alimentare
- Caso 3: retail
- Costing e Sistemi Informativi: I software CPM
- Dove costruire il costing? ERP vs CPM vs Excel
